连锁经营企业人力资源管控

1 (p1): 第一章 连锁经营企业岗位编制管控
3 (p1-1): 门店面分类
4 (p1-2): 编制设定
5 (p1-3): 编制管控
7 (p1-4): 岗位确定
9 (p2): 第二章 连锁经营企业新入职员工素质管控
11 (p2-1): 招聘模式
12 (p2-2): 企业雇主形象塑造
14 (p2-3): 人力资源部公共关系营销
35 (p2-4): 人才引进渠道的梳理与开发
41 (p2-5): 岗位用人标准的设置
44 (p2-6): 人才引进素质管控
51 (p3): 第三章 连锁经营企业在职员工素质提升管控
53 (p3-1): 岗位发展规划
57 (p3-2): 培训队伍的建设
58 (p3-3): 课题规划
64 (p3-4): 师资队伍的建设
68 (p3-5): 教材编制
70 (p3-6): 行政管理
73 (p3-7): 培训班管理
74 (p3-8): 员工素质提升管控信息系统开发
79 (p4): 第四章 连锁经营企业在职员工绩效评定管控
81 (p4-1): 绩效与绩效管理的内涵
83 (p4-2): 绩效管理开展时的障碍
84 (p4-3): 绩效管理推行原则
86 (p4-4): 考核指标体系的建设
99 (p4-5): 数据采集方式及软件系统的建设
106 (p4-6): 高科技手段的数据反馈方式
108 (p4-7): 绩效标准值的确定
120 (p4-8): 企业在职员工绩效考评管控
123 (p5): 第五章 连锁经营企业人才接替管控
125 (p5-1): 员工岗位晋升管控
126 (p5-2): 技术员工晋级管控
129 (p5-3): 企业人才接替管控
133 (p6): 第六章 连锁经营企业人工成本管控
135 (p6-1): 连锁门店编制内员工出勤工时管控
136 (p6-2): 连锁门店其他用工形式的使用
137 (p6-3): 期间人工成本管控
138 (p6-4): 薪资体系的确定
140 (p6-5): 薪资系统的设计
160 (p6-6): 薪资系统的开发与设计
163 (p6-7): 薪资核算系统的建设
166 (p6-8): 人工成本个体平衡管控
167 (p6-9): 人工成本综合管控
169 (p7): 第七章 连锁经营企业员工流失率管控
171 (p7-1): 企业雇主品牌形象建设
173 (p7-2): 门店管理人员流失率考核
178 (p7-3): 组织活动如何降低流失率
181 (p7-4): 职业规划与岗位管理
185 (p7-5): 老员工规划与管控
191 (p8): 第八章 连锁经营企业用工风险管控
193 (p8-1): 新入职员工管控
193 (p8-2): 员工劳动合同的管理
202 (p8-3): 后勤管控
206 (p9): 附：员工宿舍入住协议书 本书对人力资源各模块的系统化管理, 人力资源部门与企业其他组织机构的无缝对接, 系统构造与连接, 人力资源在整个新经济形式下的思维转变与突破进行了详细地梳理与阐述